Trong bài nói chuyện với sinh viên Đại học Stanford (tháng 6. Đó mới là nhân tố tiên phong nhất chứ không phải là máy tính. Và bi kịch đã xảy ra.
Thấy vậy, Steve Jobs mở rộng hoạt động kinh doanh bất chấp thị trường máy tính trở nên bão hòa từ đầu thập niên 1980, trong lúc Apple lại không có một chiến lược nào để duy trì và phát triển doanh số bán. Đa số các công ty chỉ cần chọn một vài clip art nào đó hoặc thuê những nhà sản xuất video làm một vài “phim gia đình” giả vờ nào đó. 1955 tại San Francisco, California, Mỹ, Trái đất.
Vào thứ hai cuối cùng của tháng 4. Rồi ông cấm chó vào công sở, lấy cớ vì chó thì bẩn thỉu và vài người dị ứng với chúng. Chúng tôi chỉ cần cố gắng làm những sản phẩm tốt nhất chúng tôi có thể.
Đó chính xác là những gì Apple cần phải làm. 1997, Steve họp mặt nhân viên bằng một buổi tiệc ngoài trời gồm bia và những món nấu chay để chúc mừng chiến dịch mới. Mọi người trong gia đình đã phải chi tiêu tiết kiệm để đóng học phí cho ông.
Trong cuộc gặp đầu tiên với một nhóm, Steve lắng nghe mải mê. 2005), Steve Jobs cho biết, mình là con của một nữ sinh viên trẻ chưa chồng, vừa tốt nghiệp đại học. Đơn cử như khi công bố Kho nhạc trực tuyến iTunes năm 2003, ông đã kết thúc bài thuyết trình bằng việc mời John Mayor, một ca sĩ nổi tiếng lên sân khấu, trình bày ca khúc đã từng giúp anh đoạt giải Grammy, Daughters (Những cô con gái) mà trong đó có những lời cực kỳ chân thành.
Vị trí của chúng tôi, từ lúc bắt đầu, là 80% những người trộm nhạc trực tuyến không thật sự muốn trở thành những kẻ ăn cắp. Họ đặt nhiều tình yêu vào trong những sản phẩm này. Và bây giờ chúng tôi đã tạo ra kho âm nhạc này mà tôi nghĩ không dễ để sao chép.
Chúng tôi nói: Những dịch vụ khách hàng âm nhạc (bây giờ đã biến mất) sẽ thất bại. Không có gì thắc mắc khi vài trường học sẽ bị phá sản. Giản dị luôn là hình ảnh người ta thấy ở Jobs.
Và khi Steve Jobs trở lại Apple mà cái chết lại là điểm đến của tất cả chúng ta. Chiếc máy Apple I không được tiêu thụ như mong đợi.
Ông đã mang đến một liều thuốc mới cho sự hồi sinh của công ty. Giải thưởng Jefferson cho dịch vụ công cộng năm 1987. Làm phép tính đơn giản: Chúng tôi sẽ trả bạn không phải về lợi nhuận - chúng tôi sẽ trả cho bạn các lợi tức bên ngoài.
Còn Paul, một người yêu âm nhạc, lại cảm thấy bị ám ảnh bởi những chiếc iPod. Nhưng với Steve, ông lên nắm quyền với ý chí rất mạnh mẽ và bạn chỉ có thể gia nhập hoặc rời khỏi. Ở đó, ông tự do sử dụng kiểu cách quản lý kỳ lạ của mình, giúp ông chiếm một chỗ trong danh sách những ông chủ khó tính nhất năm 2003 của tạp chí Fortune.